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リックサポートは現在50社以上の物流企業とお取引させて頂いております。
そのうちのひとつであるK運輸さんとの奮闘記をご紹介いたします。

株式会社K運輸さんとRICの1年奮闘記
保険

提案〜取引開始

10%のコストカットを実現

お取引先様からのご紹介によりT社長と初めてご面談。
11月に切替予定の運送保険の見直しをしたいとの相談をお受けしました。
期日がさし迫っており時間的余裕がなかったため、損保5社の中から補償内容が良く、一番低コストだったM社をご提案し、お取引が開始しました。
K運輸様の事業の全体的なリスク管理のお話については改めてということになりました。

ほか

災害補償規定見直し

35%のコストカットに成功!! 「従業員からのまさか」をカバー

12月切替予定の傷害保険の見直しに伴って、T社長から労災事故に対する不安についてのご相談がありました。
お打合せのうえ今までルール化していなかった従業員さんに対する災害補償規定を策定しました。
危険度の高い職種の傷害保険に強いA社にてご提案し、お切り替え頂きました。
また今の時代、労使間で何が起こるかわからないという漠然とした不安もあるとのことで、会社が万が一従業員に対して賠償責任を負った場合にも備えて、使用者賠償責任についても保険付保しました。

防災

安全セミナー

防災効果未確定

下請け企業も含めて第1回の合同安全大会を企画、開催。乗務員さんに向けて防災セミナーと運転適性検査を行いました。
「事故による自動車保険料への影響」や「コスト意識を持つ」ことなど普段なかなか経営者の口からは言えないことを代弁し、事故撲滅のために全社一丸となることを促しました。

ほか

役員退職金規定策定

コストの平準化にかなりの効果あり!役員退職金規定完成

3月の決算対策を踏まえて役員退職金規定の策定を打合せ。役員の退職時期を想定し、今期からの積立てを決定。社長引退時期の事業継承も視野に入れてアドバイスしました。
「ありがとっ!引退するんが楽しみになったばい。(^_^) それば励みにがんばるけん」
とのお言葉を頂きました。

保険

始期統一

年に一度の総合見直しと管理のしやすさに絶大な効果あり!

6月の自動車任意保険(フリート)切替に伴い、すべての保険の切替日を合わせることをご提案(始期統一)し、実行。
これにより、毎年全体のコストバランスを考えた保険の見直しが可能になりました。
T社長 「なるほど!毎年6月は保険の月やね・・・」

防災

管理者セミナー

無保険下請け業者削減に効果あり!社内事故規定の見直しに着手

配車係を中心に管理者セミナーを開催。
下請けさんの管理方法や乗務員への事故時の指導方法や自己責任の意識づけなどをアドバイス。
O部長 「ウチももっと人を育てていかないかんっちゃんねぇ。管理者向けのやつは年3回ぐらいやってくれんね?」

ほか

社労士紹介 就業規則見直し

経営者の大きな不安材料がまた1つクリアに!新就業規則が完成

社会保険労務士をご紹介して、何度も労基署から指導を受け労使間の火種の元だった就業規則の全体的見直しに着手。
これにより10年以上前からほとんど変わっていない化石のような就業規則が実態に即したものに刷新された。また、これを機に同じく不安材料であった賃金規定の抜本的な見直しにも着手。
T社長 「なんか胸のつっかえがどんどん取れていく気分やね〜。 (^ ^;)」

2010年8月メディアで紹介されました。